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商品訊息描述
可刷卡規格可選
新款A：色溫4000K黃光
B：色溫5500K白光
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市面上的燈泡燈管大都是採用汞設計，有害又射散紫外線傷害眼睛及皮膚。D'diosas 3D平板LED 燈泡，不含汞、不會射散紫外線，採低溫照明降低空調運作，減少二氧化碳的產生，讓您省錢省電又安心。
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=====商品特色=====
◆不含汞、不會射散紫外線。
◆高效率的照明，節能約85%電力。
◆照明壽命長，最高可達4萬小時，荷包不浪費。
◆屬於低溫照明產品，降低環境溫度減少空調運作，不費電亦可減少二氧化碳排放。
◆陣列式光學及定向均光光源照明設計，讓照明光源投射更均勻舒適，閱讀一把照。
◆採用先進CCR電流控制迴路及歐盟高規格高低壓分離設計，符合CE / FCC認證，100% 台灣設計及製造!
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=====注意事項=====
◆更換燈泡前請務必拔除電源插頭以防止觸電危險。
◆本產品具有旋轉及仰角調整功能，調整時請緊握圓柱主體進行旋轉。
◆本產品不防水故不適用於室外，請避免於高溫及高濕度的地方使用。
=====產品保固=====
◆產品保固一年
◆本產品自購買日期開始一年內如發生故障，請將故障產品及保證卡寄回本公司，將免費為用戶提供修護。
◆保固服務僅限於一般正常使用情況下有效，一切人為損壞、天災、進行實驗、不在保證範圍內。
◆產品保固期限內若需維修，請與保證卡上客服專線諮詢聯繫。
◆若超過保固期限如需維修，則需酌收零件更換費用、工本費及運費。
商品訊息特點
- ◎台灣製造品質保證 環保節能又安全
- ◎◆節能85＆#37;電力
- ◎◆低溫照明產品
◆壽命最高可達到4萬小時
◆專利證號M 430557
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因來台陸客人數大幅下滑，國內觀光業者將於12日走上街頭，向政府發聲，表達訴求，然而在此之際，卻傳出台籍導遊被陸客放鴿子，甚至被迫更換的情事，陸客直指，台籍導遊頻頻令其消費，才惹毛他們，這起陸客槓上台籍導遊的案例也引發省思。
據《蘋果日報》報導，這個陸客團來台進行8天的行程，由一名邱姓台籍女導遊帶團。原本9日中午將前往花蓮一家餐廳用餐，邱女先行赴餐廳安排事宜，卻遲遲未見陸客出現，經聯繫陸籍領隊才知，24名陸客已經自行購票搭火車前往台北。邱女告知陸籍領隊，礙於規定必須通報，陸籍領隊只以「明白啦」回復，並稱自己攔不住團員。
報導指出，原本在台鐵蘇澳新站等候的遊覽車司機接獲消息後，立刻驅車前往台北車站接人，順利將陸客載往士林官邸。不料，陸客不願下車且鼓譟抗議，即使邱女隨後趕至處理，陸客也不讓她上車，雙方僵持許久，經警方介入，臨時更換導遊，化解衝突。
根據陸客說法，因邱姓導遊一再暗示他們消費不夠，他們不願配合，才決定集體放導遊鴿子以表不滿。網友則說，這是台灣導遊對待陸客的普遍現象，只想安排購物行程，要陸客盡力消費，以便抽成，陸客不來，這種旅遊品質也是其中關鍵因素。
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（中央社記者盧太城台東縣16日電）打開我國棒球大門的台東紅葉村，因土石坍塌，土石流衝入村落，30、40戶民宅遭半埋、全埋，布農族婦女落淚說「過了一夜，我家毀了」。
莫蘭蒂颱風橫掃，原以為挺過了，沒想到颱風尾帶來大雨，台東縣延平鄉紅葉村後山，從昨天上午開始坍方，今天凌晨土石流衝入村落，「家，就像蓋在河床上」。
進入紅葉部落，路邊是紅葉小將揮棒的大幅壁畫。45年前紅葉少棒擊敗來訪的日本和歌隊，讓台灣棒球登上國際舞台；曾經向楓紅一樣耀眼的部落，如今在土石流堆裡。
土石從2鄰道路的山頭滾滾而下，第一戶人家，只剩屋頂露出土石，簡姓婦女和女兒原本想入屋內搶一些還可用的家當，但大門埋在土石裡，不得其門而入，女兒不停落淚，婦女說「怎麼過了一夜，我家毀了」。
一對年輕兄妹也想要回家，道路變成「河床」，兩人邊走邊唱「我家門前有小河，後面有山坡」，相當寫實的場景，沒想到兩人還沒進庭院，就看小貨車和自小客車埋在土石裡，兩人呆望了10幾分鐘。
2鄰底，最早遇土石流的是鄉公所秘書胡武仁的家，胡武仁說，昨天清晨4時許他駐守在鄉公所，忽然接到妻子的電話，「土石滾下來了」，他看到村落後方的山頭大坍方，於是趕緊撤離村民，「還好，撤離的快，沒人受傷」。
土石流衝到紅葉少棒館旁的馬路，被圍牆擋住，沒有流到館內；一個冰箱橫躺在路面上，裡面的食物散落在地面，屋主好不容易找到還可食用的肉。
今天早上雨勢已停，撤離的村民回家，希望能搶救家當，「搶多少算多少」，有人回到家，只能落淚空手離開，土石流初估有30、40戶民宅被全埋或半埋，所幸無人受傷。1050916
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【伊藤嘉明】
擅於跨界的「新通才」，成為企業界搶手貨。曾被日本媒體點名為夏普社長最佳候選人的伊藤嘉明，接連在專業領域大相逕庭的7大企業工作，連破銷售紀錄，關鍵就在，他不怕跳進未知的產業，而且不要成為和老鳥同一層次的人，而是以局外人角度去做沒人做過的事
在進入日本Coca-Cola公司服務前，我沒接觸過環境部門。在全是幾十年老鳥的會議中，他們對我的態度，只差沒有露骨地說出：「你到底懂什麼環境？」雖然我心裡不爽，卻不會因為覺得：「別看不起我。」，為了不輸給他們，而努力研究業界知識。
原因有二。第一個原因是，臨時抱佛腳根本不可能與他們相抗?。第二個原因，說穿了，現在才開始把那樣的知識塞進腦中，根本沒意義。
一家公司要是員工有知識又有經驗，業績就會變好，那應該早就變好了。但現況卻不是這樣，才會找局外人，並非老鳥的知識與經驗沒用，現在講的是角色分擔，局外人、新入行的角色在於，拿出一直以來該產業的人都沒提過、自己才有的發想或戰法，再帶著他們付諸實行。
局外人角色做沒做過的事
有時候，外來的外行人憑直覺推導出來的假說，反倒贏過業界專家根據多年經驗推導出來的假說。
我服務於SONY電影娛樂時，曾經策劃過麥可?傑克森的DVD《THIS IS IT》的銷售活動。
2009年，流行音樂之王麥可?傑克森與世長辭。當時，他正在籌備巡迴演唱會，因為猝死，那次的巡迴成了泡影。但他彩排情景被拍成影像，麥可?傑克森資產授權單位決定把這些影像製作成電影。
由於是以競標方式決定由誰製作，他們接觸了各大電影製作公司。這是一個各家公司都渴求、吸引力十足的案子，競標結果由SPF（美國總公司）獲選。
但各公司是怎麼決定競標金額呢？主要是根據各市場預測銷售數字加總。例如，預測日本能賣50萬張、美國賣200萬張、歐洲賣100張，據以決定競標價。
在競標《THIS IS IT》製作時，所有公司對於日本市場預估銷售量，最多也只有50萬張，SPE日本法人估得更低。麥可雖有「流行音樂之王」之稱，但幹部們認為，他已經過了當紅時期，美國總公司講的50～55萬張根本不可能，能賣到35萬張就偷笑了，這是對業界知之甚詳的專家做出的結論。
但當時我不認為。一個全球巨星宣稱「這是我最後的巡迴表演」的巡迴畫面，都收錄在其中，它的價值是難以計數的。我覺得能賣100萬張。數月前，我剛從日本adidas這個「非我產業」轉職過來，而且講出這個數字時，無明確的根據，只是身為一個音樂愛好者。
當時的副社長聽到我的論點後，說了一句「伊藤先生你不懂」，還誠懇仔細地說明給我聽。「我們已經和大型出租店或販賣店接觸，他們也只下訂5萬張。就算把最大的兩個點加起來，勉強也才10萬張。再來就是一些小型唱片行而已。全部加起來，連30萬張都很拚。」
但我提出反駁，日本有1.3億人，這樣來看可以賣到100萬張。但副社長還是回覆我：「伊藤先生，因為你是這個產業的外行人，你不懂！」。最後他撂下一句：「不可能！」，就走出會議室了。
這樣的反應對我來說是家常便飯。無論我到哪裡服務，別人對我的態度都是「外來的外行人懂什麼」。這反倒激起我的熱情。流行
「我知道了，那目標就訂在200萬張。」我這話剛講完，馬上又有3個人走出會議室。雖然我估算，200萬張的目標將很有挑戰。但我還是刻意說出這個數字。不說出口，就不會被要求負責。清清楚楚對外宣告，然後在負責任的狀況下言出必行，是我的行事風範。
開發新通路、新客群
發下豪語後，我也想出具體作法。首先，身為業界超級老鳥的他們，根據DVD販賣店與大型出租店的分店數，以及過去的交易資料算出預估銷售量。假如要在那些地方賣，30萬張是合理數字，但恐怕很難大幅拉抬銷量。
既然如此，那就到「其他地方」賣不就好了。誰規定DVD只能在DVD販賣店或出租店賣？會造訪這些店家的，主要為20幾歲到45歲男性，這不過是日本人口結構中的1╱4。麥可?傑克森難道沒有老人家或女性粉絲嗎？只要接觸這龐大的3╱4，至少賣個100萬張應該沒有問題。
那麼，要如何接觸到他們？只要使用一直以來沒用過的通路、接觸到新客群就行了。這就是「局外人」的作戰方式。
我採取的多項作戰手法之一，是去找「體育用品店」合作。若為DVD業界的人，一定不會想到在體育用品店賣DVD，他們既認為在體育用品店賣不出去，也認為體育用品店不會進DVD來賣，而且因為沒合作過，無從洽談。
這就是業界老鳥眼中看到的世界。但我所看到的世界不一樣。另方面，體育用品店也有進這款DVD的理由，他們除了想做結束社團活動後回家路上的男學生的生意，也想做其他顧客的生意，比如說女性顧客。《THIS IS IT》可成為他們的強力武器。
在那之前，我在日本adidas做業務，要和體育用品店交涉不是問題。我不斷開拓新通路，讓《THIS IS IT》賣得嚇嚇叫。當然，不是單純把它在店裡擺出來，還利用巨幅海報與數位看板做連動促銷，成功引發一種社會現象。《THIS IS IT》總銷售量突破200萬張，一直到現在都還在賣。（本文摘自三采文化《新通才：下一波生存者勸敗》）
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